很多人對(duì)于做生意起碼的一個(gè)原則就是，不能虧本。但是為什么木材加工廠虧本還要生存呢？就來(lái)聽蘭州木材加工廠家給你簡(jiǎn)單說(shuō)一下這種情況發(fā)生的四點(diǎn)知識(shí)吧。
1、木材加工廠存在很多硬性開支
比如場(chǎng)地費(fèi)用、工人費(fèi)用等。木材加工廠不同于皮包公司，是重資產(chǎn)企業(yè)，通常開一個(gè)2套鋸的木材加工廠，其固定資產(chǎn)投入，包括原木備貨，鋸臺(tái)設(shè)備，辦公廠房等，需要投入至少300萬(wàn)方。
2、資金的快速回籠
在大眾商品價(jià)格透明化的..，薄利多效已經(jīng)是大多商家的選擇。庫(kù)存積壓會(huì)增大木材加工廠的資金壓力，資金周轉(zhuǎn)一旦失靈，木材加工廠面臨的不僅僅是無(wú)利潤(rùn)的局面，更多的將直接面臨破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。做生意本身就是有賺有虧，虧本賣貨，快速回籠資金，未來(lái)在合適的時(shí)機(jī)再盈利加工，這樣不僅降低風(fēng)險(xiǎn)而且利潤(rùn)也是可以**的。
3、為留住客戶
目前市場(chǎng)上一部分加工廠由于環(huán)評(píng)的問題被停工，還有一部分以為城建的原因停工。導(dǎo)致本身消耗木材原材料的用戶減少，木材加工廠為了留住原來(lái)**的客戶，適量降價(jià)，為的是等市場(chǎng)需求量增加的時(shí)候，能先從老客戶入手，能更快速的賣貨。
4、將利潤(rùn)回饋市場(chǎng)，回饋社會(huì)
現(xiàn)在的木材市場(chǎng)的貿(mào)易商、批發(fā)商，從進(jìn)貨到賣貨都是一整個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成的。秉持對(duì)員工對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，也不能夠不賣貨，大部分老板的做法是減少銷量，將自己的利潤(rùn)拿出來(lái)，讓員工們能養(yǎng)家糊口，保住工人、等待下一個(gè)旺季。因?yàn)橐坏┕と肆魇У?，就很難再回來(lái)。在行業(yè)旺季的時(shí)候也就無(wú)法獲得足夠的利潤(rùn)。